Главная » 2018 Март 22 » Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься
20:42 Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься | |
Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься — Авторы книги детально рассматривают новую, комплексную, модель риск-менеджмента на предприятии. Она характеризуется тем, что управление рисками перестает быть заботой отдельных специалистов (производственников, финансистов, маркетологов и т.д.), а выходит на новый, стратегический уровень. В основе книги лежит практика риск-менеджмента пяти ведущих американских компаний (United Grain Growers (сельское хозяйство), DuPont (химическая промышленность), Unocal (энергетика), Chase Manhattan (финансы), Microsoft (высокие технологи). Богатейший фактический материал позволил авторам подробно проанализировать процесс риск-менеджмента, рассмотреть новые факторы риска и практические инструменты риск-менеджмента (сценарный анализ; подход EAR; кривая прибыли/убытки и др), показать место и функции финансового руководителя в процессе риск-менеджмента. Книга будет полезна специалистам по риск-менеджменту, руководителям компаний. Название: Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься Автор: Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Издательство: Вильямс Год: 2003 Страниц: 208 Формат: PDF Размер: 112,67 МБ Качество: Отличное Содержание: Предисловие к русскому изданию 1. Риск-менеджмент: первое знакомство 2. Риск-менеджмент: уроки лидеров 3. Chase Manhattan Corporation 4. E.I. Du Pont de Nemours and Company 5. Microsoft Corporation 6. United Grain Growers Limited 7. Unocal Corporation 8. Риск-менеджмент: развитие продолжается Приложение А. Вопросы интервью для анализа риск-менеджмента Приложение В. Источники Приложение С. Аннотированная библиография Предметный указатель Скачать Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься Скачать с turbobit.net Скачать с file-upload.com Скачать с www.up-4ever.com | |
Категория: Разное | Просмотров: 131 | Добавил: Gunpowder |
Всего комментариев: 0 | |